Pasaulinis COVID-19 scenarijus …………………………………………………………….. 11 .
ESG Cellnex strategija ……………………………………………………………………………………….…………… … … 40
Ekonominiai rodikliai ………………………………………… …… .. ……………………………………… … 58
Etika ir atitiktis …………………………………………………………………….…………………………………………….……… …………... 90
Santykiai su investuotojais ……………………………………………………………..………………………………………….110
„Cellnex“ žmogiškųjų išteklių strategija ………………………………………………………… .. …………………………………………………………… …………… 119
Darbuotojų sveikata ir sauga ……………………………………………………………….. ……… .. …………………….139
5. Būti socialinės pažangos propaguotoju …………………………………….…….……………………………………………..…… 146
Socialinės įmokos ……………………………………………………………………….……………………………….…………… ………….. 148
Įtaka……………………………………………………………………………………..……………………………………………………….. …… 168
Racionalus išteklių naudojimas ………………………………………………………………... …………………………………….…….. …171
Biologinė įvairovė …………………………………………………..……………………………………………..……………181
klientas……………………………………………………………………………………….... 186
teikėjas ………………………………………… .……………………………………………..…………………………………………….…………………….195
9. Priedai……………………………………….………………….. ….……………………….. …………………………….. …………… …………….. 209
2 priedas. Rizika ……………………………………….. …….. …………………………………… ……….. …… ….. 212
3 priedas. GRI turinio indeksas ………………………………………… …..…………………………………………….………... 241
5 priedas. SASB temos……………………………………………………………………………………………….. 257
6 priedas. KPI lentelė ………………………………………….…………………………………………………………….….… 259
2020-ieji buvo pažymėti istoriniais sveikatos, socialiniais ir ekonominiais iššūkiais, kuriuos sukėlė COVID-19.Šios aplinkybės privertė visus žengti didelį žingsnį į priekį skaitmeninės komunikacijos, kaip esminės verslo ir socialinių santykių priemonės, srityje.Kaip apibendrintumėte pandemijos poveikį „Cellnex“?
BERTRAND KAN COVID-19 turėjo niokojantį poveikį žmonių ir įmonių gyvenimui, įskaitant gyvybės praradimą, darbą, verslą ir bendruomeninę veiklą.Mums pasisekė, nes telekomunikacijų sektorius, ypač infrastruktūra, suvaidino pagrindinį vaidmenį sušvelninant krizės poveikį, didindamas visuomenės atsparumą apskritai ir verslo atsparumą konkrečiai.Apskritai tinklų ir infrastruktūros operatoriai sugebėjo padidinti pajėgumus pastaraisiais metais investuodami į precedento neturintį tinklų diegimą.Skaidulinės optikos jungtys ir didelės spartos mobiliojo ryšio technologijos padidino duomenų suvartojimą eksponentiškai.Šis ryšys istoriškai izoliuotais laikais skatino asmeninį ir profesinį intymumą.„Cellnex“ gavo naudos iš šios skaitmeninės transformacijos ir prisidėjo prie jos, kuri tikriausiai tęsis.
TOBIAS MARTINEZ Mes palaikome savo klientus, leisdami jiems aptarnauti savo vartotojus 24 valandas per parą, 7 dienas per savaitę, kasdien keisdami tinklo valdymo veiklą.Pavyzdžiui, Ispanijoje iš dviejų didelių valdymo centrų Madride ir Barselonoje persikėlėme į 200 mažų mazgų, išsibarsčiusių už tinklo priežiūrą atsakingų darbuotojų namuose.Mes pakeitėme savo veiklos būdą, užtikrindami paslaugų tęstinumą pagal priešpandeminius standartus.
Radijo ir televizijos signalų perdavimo ir valdymo paslaugos taip pat ypač svarbios visuomenei pandemijos metu, nes jų rekordinius reitingus skatina informacijos troškimas.
Nors mūsų augantis verslas nebuvo paveiktas ir iš tikrųjų išaugo, pastebėjome kai kurių kasdienių procesų sulėtėjimą dėl blokavimo sunkumų.Periodiniai vėlavimai ir kai kurie licencijų pratęsimai, pvz., antrasis skaitmeninis dividendas arba spektro aukcionas.Tačiau viršijome tikslus, kuriuos sau išsikėlėme metų pradžioje, įskaitant prognozių peržiūrą, kai paskelbėme pusmečio rezultatus.
TM Kaip jau sakiau, pagerinome savo metų prognozę ir galėjome užbaigti metus su 55 % pajamų, 72 % EBITDA ir 75 % solidaus pinigų srauto augimu.Šis rezultatas atspindi reikšmingą bendrovės masto padidėjimą, reaguojant į augimo pagreitį 2019 m., nes matome kai kurias įmones 2021 ir 2022 m., pavyzdžiui, šešių šalių partnerystę su CK Hutchison, paskelbtą 2020 m. susitarime.Tačiau, be plėtros, mums pavyko išlaikyti 5,5 % organinio augimo tempą, todėl fiskaliniai metai buvo geri.
TM Akivaizdu, kad mes neatsisakėme savo augimo tikslų.Tačiau noriu aiškiai pasakyti, kad mūsų modelyje pati sintezė sukuria neorganines galimybes.Mes ne kartą teigėme, kad nesame finansiniai investuotojai ir reikalaujame savo, kaip pramonės partnerių, vaidmens.Mūsų ilgalaikiai santykiai su klientais galiausiai skatina mūsų susijungimų ir įsigijimų augimą.Didžioji dalis tiekimo verslo grindžiama mūsų strateginiais santykiais su jais.Tiesą sakant, daugiau nei pusė mūsų investuotų 25 mlrd
Per penkerius metus nuo IPO mes sunkiai dirbome, kad sustiprintume santykius su klientais, kurie prašė mūsų bendradarbiauti.Šios investicijos leidžia mums augti naujose rinkose ir plėstis į kitas, kuriose jau esama.
BK 2020 metus pradėjome anksti, sausio 2 d. paskelbę apie OMTEL įsigijimą Portugalijoje su naujais partneriais ir geografinėmis rinkomis.Balandžio mėnesį iš Portugalijos mobiliojo ryšio operatoriaus NOS įsigijome „NOS Towering“, sustiprindami savo buvimą šalyje.Šią vasarą užbaigėme „Arqiva“ telekomunikacijų verslo JK įsigijimą.Be šių įsigijimų, mes ir toliau investuojame į savo santykius su klientais, kaip minėjo Tobias, įskaitant vasario mėn. susitarimą su Bouyguesin tiekti šviesolaidį Prancūzijoje, 800 mln. EUR investiciją Lenkijoje su Iliad ir galiausiai tai didžiausia. įsigijimas per mūsų trumpą istoriją – 10 milijardų eurų sandoris dėl CK Hutchison Europos pastatų šešiose šalyse.
TM Paskutinės trys verslo kryptys puikiai atspindi mūsų pramonės viziją, nes yra tiesiogiai pagrįstos pasitikėjimu grįstais santykiais su klientais, kurie, remdamiesi savo pastarųjų metų patirtimi, nori dirbti su mumis ir valdyti infrastruktūrą tose rinkose, kuriose jie veikia.Tai sustiprina mūsų, kaip strateginio elemento ir partnerio, poziciją jų vertės grandinėje.
Pavyzdžiui, mūsų santykiai su Hutchinson prasidėjo likus mėnesiui iki 2015 m. IPO, kai įsigijome 7500 „Wind“ svetainių Italijoje prieš pat integravimąsi į „WindTre“.
Taigi šis penkerius su puse metų trukęs paslaugų teikimas paskatino Hutchinsons pradėti išskirtines derybas su mumis dėl pasaulinės partnerystės projekto šiose šešiose Europos rinkose.
Šiuo aljansu mes subalansuojame integraciją trijose esamose šalyse – Italijoje, JK ir Airijoje – į tris naujas rinkas – Austriją, Daniją ir Švediją – padedami strateginių partnerių, kurie tapo didžiausio kliento verslu. .
Kalbant apie savo įvairovę ir inovacijų politiką, kokius šių metų etapus laikote svarbiausiais?
TM Geografiškai mes ir toliau diversifikuojamės įvairiose rinkose.2019 m. pabaigoje dirbome 7 šalyse, o dabar, po metų, planuojame veikti 12 šalių, o tai yra labai svarbus etapas diversifikuojant rinką ir klientų bazę.
Pavyzdžiui, integruojant tokias operacijas kaip „Metrocall“ į Madrido didmiesčių transporto sistemą, derinama įvairovė ir naujovės, o tai sustiprina mūsų įsipareigojimą sujungti pagrindinius transporto tinklus, panašius į Milano ir Brešos metro tinklų projektus Italijoje arba neseniai Nyderlandų nacionalinį geležinkelių tinklą.
Apskritai, kalbant apie naujoves, mes ir toliau lažinuosime dėl 5G vektorizacijos kaip pramonės atgaivinimo.Vykdydami įdomius tarptautinius bandomuosius projektus plėtojame gebėjimus, patirtį ir technines žinias, kad galėtume panaudoti reikiamus įgūdžius diegti privačius ar įmonių intranetus ir valdyti veiklą nuo Bristolio uosto iki tarptautinės chemijos įmonės Ispanijoje.Vis dažniau pamatysime, kaip privatūs 5G tinklai pramoninėse aplinkose ne tik padidins savo našumą, bet ir paskatins šios technologijos pritaikymą.
Mūsų įsipareigojimas diegti naujoves taip pat yra svarbus pradiniam kapitalui veiklai, kuri, mūsų nuomone, turi potencialo mūsų verslo srityse.Šiais metais investavome į įmones, kurios valdo du pagrindinius vienas kitą papildančius 5G infrastruktūros ekosistemos elementus: Long Term Evolution (LTE) privačius tinklus ir krašto kompiuteriją.Įsigijome „Edzcom“, Suomijos privačią tinklų bendrovę, ir dalyvavome „Nearby Computing“ investicijų ture.
Daugeliui akcinių bendrovių sunkiais metais „Cellnex“ nutraukė ciklą ir jos akcijos pakilo 38%.2019 m. iš viso surinkę 3,7 mlrd. eurų per dvi teisių emisijas, užbaigėte didžiausią iki šiol kapitalo padidinimą, o 2020 m. rugpjūčio mėn. buvote gerokai viršiję 4 mlrd.Kaip toli galite eiti?
BK Cellnex IPO 2015 m. buvo suplanuotas tinkamai, nes Europos telekomunikacijų rinka buvo pasirengusi pertvarkyti operatoriaus balansą ir parduoti bokšto turtą.Būdama specializuota bokštų operatorė, „Cellnex“ glaudžiai bendradarbiavo su mobiliojo ryšio operatoriais, siekdama įsigyti ir išplėsti bokštų portfelį, apimantį 12 šalių per šiuos penkerius metus.Nepaisant spartaus augimo, finansinė drausmė buvo pagrindinė mūsų strategijos dalis;kai tik turime galimybių kurti vertę verslui plėsti, kaupiame kapitalą ir skolą, reikalingą augimui.Mums pasisekė, kad turėjome tvirtą akcininkų ir kapitalo rinkos paramą mūsų strategijai, todėl tikimės ir toliau duoti gerų rezultatų.
BK Didžiausias mūsų troškimas 2021 m. yra pasiekti lūžio tašką pandeminės krizės viduryje.Todėl tikimės, kad pasaulis gali grįžti į įprastas vėžes socialiniame ir darbiniame gyvenime.„Cellnex“ tęs savo augimo strategiją, kuri gali tapti sudėtingesnė, nes į Europos rinką pateks daugiau operatorių.Esame optimistiškai nusiteikę dėl nuolatinės bokštų infrastruktūros paklausos Europoje, o šią tendenciją dar labiau skatina paspartėjusi skaitmeninė transformacija.Kalbant apie makroekonominius rodiklius, yra vilties, kad 2021 m. bus takoskyros metai BVP su stipriu augimu po riboto aktyvumo 2020 m. Esame optimistiški, kad bendra BVP ir kapitalo rinkos aplinka išliks teigiama „Cellnex“ verslui ir strategijai.
TM Mūsų šių metų prioritetas yra integruoti augimo projektus, kurie yra mūsų sėkmės pagrindas.Per daugelį metų sukaupėme turtingą komandinio darbo patirtį, užtikrinančią laukiamą investicijų grąžą.
Priešingu atveju, žvelgiant iš griežtos „Cellnex“ dinamikos perspektyvos, tikimės, kad mūsų rezultatai bus bent tokie pat stiprūs kaip 2020 m. ir galėsime tęsti augimo projektus, nors 2019 ir 2020 m. įsigijimų atžvilgiu bus sunku.
Atsižvelgiant į tai, kad 2020 m. užsibrėžtus tikslus pasiekėme, ekonominio ir socialinio aktyvumo normalizavimas leis atkurti organinio augimo tempus.
Panašu, kad vertybės, tvarumas ir tikslas tapo vienu iš įmonės skiriamųjų bruožų tuo metu, kai įmonių socialinę atsakomybę itin vertina stambūs investuotojai.Ar galite apibendrinti šių metų veiklą šioje srityje?
BC Tiesą sakant, ESG (aplinkosaugos, socialinės atsakomybės ir valdymo) negalime laikyti kažkuo nepriklausomu nuo kasdienio įmonės valdymo.Direktorių valdyba skiria vis daugiau laiko ir išteklių siekdama užtikrinti, kad „Cellnex“ veiktų atsakingai visais svarbiais atžvilgiais.Šiuo tikslu išplėtėme buvusio Skyrimo ir atlyginimų komiteto, dabar vadinamo tvarumu, funkcijas, kad ji prižiūrėtų ir konsultuotų politiką ESG klausimais.Užbaigėme 2016–2020 m. Įmonių socialinės atsakomybės bendrąjį planą, apimantį daugiau nei 90% strateginių tikslų, o gruodį patvirtinome naują 2021–2025 m. planą, kuriame aiškiai apibrėžti atitinkami veiksmai JT darnaus vystymosi tikslų (SDG) rėmuose.
Be to, valdymo struktūroje įkūrėme ESG vykdomąjį komitetą, kuris yra atsakingas už tam tikros veiklos koordinavimą ir įgyvendinimą.Tai apima tokias sritis ir funkcijas, kaip talentų valdymas ir teisingumas, įvairovės ir įtraukties politika bei su aplinkos ir klimato kaitos strategija susiję veiksmai, atitinkantys Mokslu pagrįstų tikslų iniciatyvos tikslus.Stengiamės rasti verslo būdų, kurie būtų naudingi mūsų akcininkams ir visai visuomenei.
TM Metai, kuriais artėjame į pabaigą, suteikia mums unikalią galimybę parodyti savo vertybes ir socialinį įsipareigojimą šiuo atžvilgiu.Direktorių valdyboje patvirtinome Cellnex COVID-19 pagalbos planą – 10 mln. EUR tarptautinį pandemijos pagalbos fondą.Pusė aukos buvo skirta sveikatos tyrimų projektui, kuriame dalyvavo Prancūzijos, Italijos ir Ispanijos ligoninės dėl ląstelinės imunoterapijos, kuris ne tik parodė daug žadančių COVID gydymo rezultatų, bet ir gali būti taikomas gydant kitas imunines ligas ir netgi gydant navikus. .
Antroji aukos dalis skiriama socialinių veiksmų projektams, bendradarbiaujant su NVO, siekiant padėti nepalankioje padėtyje esantiems asmenims ir grupėms šalyse, kuriose veikiame.
2021 m. įkursime „Cellnex“ fondą, siekdami informuoti apie įmonės socialinį poveikį.Tai apims tokius projektus kaip skaitmeninės atskirties mažinimas dėl socialinių ar teritorinių priežasčių arba lažybos dėl verslumo talentų arba STEM karjeros mokymo ir pažangos.
Cellnex Telecom, SA (įmonė, kotiruojama Barselonos, Bilbao, Madrido ir Valensijos vertybinių popierių biržose) yra pagrindinė grupės įmonė, kurioje ji yra įvairių veiklos sričių ir geografinių rinkų įmonių lyderė, valdoma vieno akcininko. ir didžioji akcininkų grupė.„Cellnex“ grupė teikia paslaugas, susijusias su antžeminės telekomunikacijų infrastruktūros valdymu, per šiuos verslo padalinius: Telekomunikacijų infrastruktūros paslaugas, Transliavimo infrastruktūrą ir kitas tinklo paslaugas.
Paskelbimo laikas: 2023-02-17